O objetivo aqui é visão e coerência: decisão por cenário, execução replicável e evidências (resultado) — sem excesso de tecnologia na vitrine.
Sócio
Situação → decisão → evidência. PDV, CSO e Hub no núcleo; o restante não compete.
Decisão: priorizar continuidade e previsibilidade operacional acima de “feature”.
Como se prova: rotina clara, redução de custo recorrente e estabilidade em horários críticos.
Decisão: uma fila de encomendas (Hub) antes de “automação por automação”. Vitrine já pública; instalador Windows em 06/Abr/2027.
Como se prova: menos vai-e-volta entre Mercado Livre, Shopee e Temu; estoque com mapa; retirada conferida.
Decisão: governança simples e auditável (acesso, consentimento, trilha), sem travar a operação.
Como se prova: controle de acesso, resposta rápida a incidentes e redução de dependência de pessoas-chave.
Decisão: transformar conhecimento em ativo: treinamento, narrativa e conteúdo replicável.
Como se prova: onboarding mais rápido e padrões consistentes em toda entrega.
Decisão: vender o que está no ar (Gestão de Frotas) com honestidade; GPS e mapa ficam para 2028, como produto separado.
Como se prova: PME troca a planilha por veículos, combustível, manutenção e relatórios; Transportes desktop em 08/11/2028.
Wiki começa por trilhas e cenários. Tecnologia fica em páginas específicas.
O que foi feito, por quê, e como validar. Isso reduz ruído e acelera próximos passos.
Coerência entre o que prometemos, o que entregamos e como medimos o impacto.
Para contexto completo, use a linha do tempo na home da wiki.